Pam-Pam
Adeline Dussart
À propos de moi
Justifiant d’une expérience significative dans le monde de la mode en France et à l’international j’ai décidé de lancer Pam-Pam afin d’aider les entreprises qui souhaitent se développer, qui cherchent à soulager les équipes en interne ou qui ont besoin d’avoir un autre regard sur leur business actuel.
Polyvalente, j’ai par ma formation et mon parcours une double capacité : rigoureuse, précise et très à l’aise dans l’analyse chiffrée et le suivi des résultats, j’ai également une forte sensibilité créative.
Energique et orientée solutions, j’essaie toujours d’être proactive, force de proposition et flexible. J’aime travailler en équipe et fédérer autour de projets afin de mieux relever les challenges.
Parlant anglais couramment j’ai l’habitude de travailler avec différentes cultures et nationalités et d’adapter mon discours à mes interlocuteurs.
Expérience professionnelle
A.P.C.
Paris - New-York
Theory
Fast Retailing
Paris - Londres
beeline
France
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Calcul des budgets d'achats du réseau en propre et définition des catégories de boutique (CA, M2 et typologie).
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Définition de l'offre produit par segments. Organisation des show-rooms et présentation des collections.
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Achats pour le réseau en propre. Suivi de la production. Calcul des marges.
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Formation des équipes de vente sur les collections (développement de l'outil et formation sur le terrain)
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Définition des plans de collection & suivi du développement en collaboration avec le studio.
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Mise en place de collaboration et partenariat (Nike, Aesop, New Balance, Kanye West, Bonton...)
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Analyse des performances de collection. Recommandations au studio.
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Suivi des indicateurs retail et des budgets annuels.
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Gestion opérationnelle et training des équipes retail Europe.
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Définition et application des procédures retail – Audit Interne
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Définition du calendrier commercial et développement de partenariat
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Responsable des achats pour la zone Europe et analyse des performances
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Responsable des flux de marchandises
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Définition des objectifs, planification et mise en place d’actions pour les 30 merchandiseurs itinérants (recrutement, formation, animation)
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Développement de nouveaux partenariats et maintien des relations avec les différents partenaires (Kiabi, Camaïeu, Chaussea, Carrefour)
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Respect des règles de merchandising et des préconisations pour la décoration et l’implantation des bijoux.
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Gestion des stocks des points de ventes: (inventaires, commandes, retours de marchandise) – 260 points de ventes
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Gestion complète du compte d’exploitation suivi des indicateurs commerciaux. C.A. annuel de 6 millions d’euros sur le périmètre
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